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                                  秋分客尚在,竹露夕微微

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                                  如何去理解“用戶體驗”

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                                  用戶體驗不僅是交互和視覺,更是貫穿用戶使用產品的整個生命周期的方方面面,一般來說,只要是用戶的感受,就是用戶體驗。那么到底該怎么認知和解決用戶的體驗問題呢? 01可用性,讓用戶可以達到預期目的 可用性通常也是核心用戶價值的體驗。在任何場景中,都要先確??捎眯?,這是用戶體驗的基礎。 比如說以下幾個訂餐形態,實際上都具備了可用性:-電話:直接打電話給店家訂餐。-微信:加店主的微信,給店主留言訂餐。-平臺:外賣平臺在線選擇餐品進行訂餐。-公眾號:在公眾號的小程序進行訂餐。 02易用

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                                  全力追尋屬于自己的幸福

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                                  仍舊記得在2017年12月31日,習近平總書記說過的“幸福是奮斗出來的。”總書記的這句話一直激勵著我們前行。 游弋于人生的浩瀚海洋,翱翔于人生的廣闊蒼穹,躑躅于人生的十字路口,我們奔走呼喊,我們摸爬滾打,幸福,是人們的追求。 人生無常,越長大,越孤單,人生路上漸行漸遠的我們的幸福在何方?幸福,是久旱時從天而降的甘霖;幸福,是夜行途中遠方的一豆燈光;幸福,是漁民網里的魚蝦。幸福,妙不可言;幸福,需要我們去爭取。 定義幸福 幸福,簡簡單單的方塊字,引無數伶

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                                  職場寶典:卡耐基《人性的弱點》

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                                  人,是世界上最復雜的動物。性格千奇百怪,有人善、有人奸、有人直,有人滑、有人勤、有人懶,有多少人,就有多少脾氣和性格。 人與人之間就是相互磨合、相互試探的過程,有的彼此尊重,而有些人,你越尊重他,他越拿你不當回事兒,路遙知馬力日久見人心。 在《人性的弱點》書中,已經把各種各樣的人性總結的很到位了,多讀、多想和多做,可以幫助我們更好的在職場中與人溝通、看清事物的本質。 多些寬容和理解 “我們對別人的肯定有多渴望,對別人的責備就有多恐懼。&rd

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                                  日事日畢,日清日高

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                                  世界上最快而又最慢,最長而又最短,最平凡而又最珍貴,最容易被人忽視,而又最令人后悔的就是時間。 一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰,時間對于每一個人都是彌足珍貴的。 寶貴的時間里值得我們去思考如何才能不虛度光陰。 日事日畢,日清日高 工作中最基本的就是要做到今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質的提高,明天的目標必須比今天更高才行。 比較典型的就是海爾的OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位優化管理法,是海爾集團于1

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                                  凡事預則立,不預則廢

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                                  計劃,計劃對于每一個人乃至國家來說都有著極為重要的意義。小到一個人的職業生涯規劃,大到國家的發展規劃,從中都可以看出計劃這件事發揮著不可替代的作用。 雖常說計劃趕不上變化,但這并不意味著我們不去做計劃,而是要我們隨著事態的發展不斷調整自己的策略。讓我們在任何時候都有提前謀劃的意識,對于未來發展的每一種可能性,都要有一個大概的預判和分析,以備不時之需。 提前做好規劃塑造好的結果 對于我們每一個人來說,盡早確立發展計劃,并根據自己的特點來思考計劃的可行性,有助于我們規劃合理的發展

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                                  良好心態的重要性

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                                  一個人對待工作的心態, 是積極的還是消極的,是上進的還是無所謂的,直接影響工作的質量。工作是一個人施展自己才能的舞臺,無論做什么,只要腳踏實地、靜下心來做,總有收獲。 怎么樣才能做好工作呢?我想關鍵是要有一個好的心態,有了好心態,就會用真情去工作,用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。 一個人的態度直接決定了他的工作行為,決定了他對待工作是敷衍了事還是盡心盡力,是安于現狀還是積極進取。 態度決定高度 三個工人在砌一面墻,有一個好管閑事的人過來問:“你們在干什么?&

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                                  提升員工的主動性和積極性

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                                  一個公司或企業要想發展的好,除了有好的戰略規劃和領導,還取決于員工的主動性和積極性,那么如何提升員工的主動性和積極性呢?有以下幾種方法和大家分享。 01多與員工進行溝通 定期或每周能有一次上下級之間的溝通。員工是實際工作的執行者,他們在執行過程中會發現一些問題,取得一些收獲和成績,當然也會遇到一些挫折與困難。 這時候需要來一次有效的溝通,既能夠讓員工很好的反映實際工作的情況,還可以得知工作中遇到的困難和問題,幫助員工解除工作中的負面內容,讓員工持續充滿激情,并通過溝通增進雙方

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                                  上班途中被樹砸傷,是不是工傷?

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                                  我國的工傷制度是為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業病的職工獲得醫療救治和經濟補償,促進工傷預防和職業康復而制定的規范制度。但現實生活中,造成職工傷亡的原因卻又錯綜復雜。 那么,上班途中被樹砸傷,是不是工傷? 判決文書:(2018)陜7102行初322號行政判決 案例來源:裁判文書網 案情簡介: 2017年5月3日6時許,原告李某在騎電動車上班途中,被路旁大風刮倒的樹砸傷,致其昏迷不醒,后被送往醫院搶救。經診斷為:1、頸脊髓損傷伴全癱;2、頸6、7棘突及頸7左側椎板骨折;3、

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                                  什么是粗能力計劃

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                                  粗能力計劃是指在閉環MRP設定完成主生產計劃后,通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比,校驗主生產計劃是否可行的一種計劃。 什么是粗能力計劃 將成品的主生產計劃,轉換成相對應的工作中心的能力需求的處理過程,就是粗能力計劃(英文簡稱是RCCP)。 粗能力計劃的作用 制訂的主生產計劃必須是現實可行的,需求量和需求時間都是符合實際的,不能夸大或縮小,即制訂一份可執行的主生產計劃,就意味著要有足夠的能力來保證主生產計劃的執行。如果主生產計劃不可用,會將生產搞的一團糟,那如何判斷

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                                  運用PDCA 有效工作

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                                  PDCA,是質量管理的四個階段:Plan—Do—Check—Act;PDCA是一種可以使每一項計劃有效運行且符合邏輯的工作程序,它能帶領我們順利有效的完成工作任務。接下來我們就一起從定義和運用模式來仔細地了解一下PDCA吧! 什么是Plan Plan:是指計劃,包括方針、目標的確定以及活動計劃的制定。我們也可以運用5W1H的方法進行計劃的制定。 如何使用Plan計劃明確目標和原則 明確每天計劃要做些什么事情,按緊急程度和重要程度規劃好自己的

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                                  嚴于律己,寬以待人

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                                  嚴于律己,寬以待人是一個漢語成語,意思是對自己要求嚴格,對待別人則很寬厚。出自周恩來《團結廣大人民群眾一道前進》的文章中。 “嚴于律己”就是嚴格約束自己,國有國法,家有家規,個人也有個人的紀律。這個紀律是對自己的高要求,對自己負責任。“寬以待人”就是心懷寬廣,對他人的錯誤可以平心靜氣的對待。 如何才能做到嚴于律己、寬以待人呢? 第一:自己做不到的事情,絕對不要求其他人能做到; 很多人工作中會遇到一些棘手的問題或者錯誤,自己解決不

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                                  招聘也是一門學問

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                                  招聘不是在網站上發發信息,約人面試這么簡單的事情。有價值的招聘是包括了解用人需求、撰寫招聘信息、發布招聘信息、篩選簡歷、邀約面試、辦理入職以及招聘復盤等等一系列的工作。只有把每一個節點做到位,才算得上是有效招聘,今天就帶大家了解一下其中的幾個關注點: 發布吸引眼球的招聘信息 招聘信息的撰寫質量,會直接影響到招聘的效果和招聘單位的形象。這是一個向大眾展示企業形象的機會。招聘信息撰寫要考慮到: 1.企業介紹:體現企業形象,充分展示出企業的主營業務、產業優勢及未來發展方向; 2.崗

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                                  養成自律習慣的重要性

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                                  康德說過:自律即自由。 前一晚你已經計劃好明天要早起鍛煉身體,當早晨鬧鐘響起的時候,結果你賴床了,這時候控制你的是誰?是不想起床的欲望! 那我們換一個方式,鬧鐘響起,你早早的就起床鍛煉身體了,這世界控制你的是誰?是你自己! 這才是自由!所以,我們不是在時間管理,而是通過養成自律的習慣來選擇內心自由的生活方式。 培養習慣首先找到驅動力 首先問問自己:“我為什么要養成這個習慣?并且寫下來。驅動力>約束力,做事情,如果能從自己內心出發,激發內動力,那么你會發現自己的成長

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                                  腳踏實地,仰望星空

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                                  俗話說:“萬丈高樓平地起”。所有的成就和輝煌都離不開腳踏實地的態度。腳踏實地,意思是說我們要一步一個腳印,做什么事情都不要急于成果,凡事一步一步來,只要一步一個腳印,我們自然會到達成功的彼岸。 然而,現實生活中急于求成的人也不少,他們沒有耐心,存在僥幸心理,做事想馬上成功,完全沒有認識到腳踏實地的重要性。最后呢?不用說,他們都一事無成。他們失敗的最大的原因就是沒領悟到腳踏實地的重要意義。 也有些人,怕辛苦,即使知道凡事要腳踏實地才能成功,可是因為自己的

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                                  頂裕高新技術企業發展

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                                  高新技術企業是指:在《國家重點支持的高新技術領域》內,持續進行研究開發與技術成果轉化,形成企業核心自主知識產權,并以此為基礎開展經營活動,在中國境內(不包括港、澳、臺地區)注冊的居民企業。 過去:頂裕于2011年認定了高新技術企業 作為一家連續十多年的老高企,頂裕最早在2011年就認定了高新技術企業,最近于2021年高企復審重新認定。 高企認定通過的一項重要指標是財務的成長性,營業收入和總資產需要保持每年5%~15%的高成長性,頂裕在這方面甚至能做到年增長20%以上,這也反映

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                                  淺談格局

                                  淺談格局

                                  格局的原義是對事物的認知范圍。出自宋·蔡絳《鐵圍山叢談》卷三:“而后操術者人人爭談格局之高,推富貴之由,徒足發賢者之一笑耳。 何為“格局” “格”可以理解為人格,包含認知、思維、意志、品味、胸懷、道德、價值觀、洞察力等,“局”應該是局限或者布局的意思。 從這個字面上來理解就是一個人的思想品格、思維認知的高度、廣度和遠度構成的一個三維空間,以及將其轉化為現實相匹配的行動力和毅力。

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                                  如何提升團隊的力量

                                  如何提升團隊的力量

                                  每個部門都是由小個體組織起來的一個團隊,做任何工作如果單靠個體很難去完成,俗話說團結起來力量大,既然是一個部門,那領導者就應該把部門內所有人的潛力挖掘出來,發揮團隊內每個員工的長處,使每個人都能為這個團隊貢獻自己最大的能量,只有這樣,團隊才能實現目標,甚至超越目標。 作為一個團隊的領導者,怎么才能把這個團隊的力量凝聚起來,總結以下幾點。 發揮下屬長處 每個人都會因不同的個人經歷、興趣愛好、專業技能等因素,都會有不同的特長和短板。 管理者在用人時,首先要考慮這個人能做什么,能為

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                                  把握當下,讓自己的未來可期

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                                  最近出現的新網絡詞“卷”涉及到了我們工作、學習、生活的方方面面,指代非理性的內部競爭或“被自愿”競爭,表達了當代很多年輕人的現狀——內耗焦慮,其原因是想要對現狀有所改變卻又不得其法。 焦慮來源于自身能力和期望的不匹配 我們經常會為得到的結果不如人意時,去糾結當時做的選擇,然后陷入焦慮自責中。腦海里多次閃現當初應該那樣做也許就會順利,后悔不應該怎么怎么做,之后要不要去轉變,這樣轉變了對不對,現在做是不是已經

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                                  執行的“意”與“法”

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                                  工作之要,貴在落實;落實之要,貴在執行。沃爾瑪董事長羅布森·沃爾頓曾說,“沃爾瑪之所以取得今天的成就,執行力是一個不可估量的作用。”執行力決定了你能走多遠。 什么是執行力? 每個人心中對“執行”的理解和認知都會有較大的差異。中國第一次大規模談論“執行”問題,是在司法領域。經濟管理學科中的“執行”一詞是從國外翻譯引進的概念,其對應的英文是“Execute&r

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                                  記錄總數:162 | 頁數:9 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁 尾頁
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